9月21日，集團公司召開1—8月份經濟運行分析會，分析企業當前經濟運行面臨的形勢和存在的問題，安排部署下階段重點工作。集團公司領導班子成員，各子公司、分廠、部門和留守處中層正職及以上管理人員參加了會議。會議由集團公司黨委副書記、總經理王志強主持。
會上，副總經理、總會計師鄧赟斌領學了市國資委印發的《咸陽市屬企業全面預算管理辦法（試行）》的文件，財務部對集團公司1—8月份整體經濟運行情況作了深入的分析匯報，生產管理部、能源動力部、物流中心、銷售部門分別就產質量消耗、水電（氣）消耗及機物料各類消耗情況以及產品銷售、品種調整、庫存及市場情況等做了詳細的匯報發言。王志強總經理對集團公司銷售、生產及品種調整等工作了具體要求。
關于集團公司下一階段的重點工作，范振華董事長指出：
各分廠、部門一是要認真組織學習市國資委印發的《咸陽市屬企業全面預算管理辦法》文件，結合前兩年企業實施預算管理的具體實踐，深刻領悟文件精神，為制定好明年全面預算管理工作做好指引，奠定好基礎；二是要認清形勢。受疫情的沖擊,當前企業面臨著嚴峻的生存危機，下一階段“保生存”是企業工作的方向和主基調，銷售部門要對銷售方向、銷售策略、產品品種進行靈活定位與徹底梳理，想盡一切辦法找訂單，以銷定產，確保企業現金流為正。三是要樹立效益成本理念，做好成本控制，要勇于進行自我反思和追趕超越、要繼續對照標桿找差距、沉下心來，抓好內部挖潛降本工作,落實好本部門重點對標改善項目,使降本增效工作成為企業常態化的管理習慣；四是銷售部門和生產部門要緊密配合，加強溝通聯系，提高庫存“變現”率；五是要壓縮費用、開源節流。財務、物流采購、資產運營和留守處等部門分別要從降低管理費用嚴控非生產經營性支出、最大限度地降低采購成本和加強租賃資產的管理應收盡收等方面做好開源節流工作;六是要做好融資工作，力保企業整體經濟平穩運行。
范董事長強調，當前形勢下，集團公司各級、各部門一定要充分認識面臨的困難,各司其職、上下同心，圍繞企業確定的“兩個底線目標”調整安排好生產經營各項工作，充分調動各級人員的工作積極性,保生存、渡難關。 |
