中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長 徐文英
當(dāng)前，世界出現(xiàn)以信息網(wǎng)絡(luò)、智能制造、新能源和新材料為代表的新一輪技術(shù)創(chuàng)新浪潮，我國紡織行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，要引導(dǎo)企業(yè)迎合發(fā)展需要，應(yīng)用新技術(shù)及管理創(chuàng)新，推進(jìn)智能化、信息化、自動化技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用，提高勞動生產(chǎn)率和管理效率，降低用工成本和管理成本。“十二五”后期，我國紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級技術(shù)進(jìn)步將圍繞“提升新型紡織纖維原料的研發(fā)和應(yīng)用水平，提高清潔生產(chǎn)和綠色制造產(chǎn)業(yè)化水平，加快紡織裝備的智能化、自動化、信息化及應(yīng)用進(jìn)程”這三個技術(shù)進(jìn)步的重點方向，使高效生產(chǎn)力不斷取代低效生產(chǎn)，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
紡織行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，要依托先進(jìn)裝備實現(xiàn)先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用。從我們對2011年的紡織技術(shù)改造項目問卷調(diào)查反饋的情況分析，在紡織行業(yè)的固定資產(chǎn)投資中，裝備的投資要占50%左右，有的甚至高達(dá)80%。在高成本微利時代，如何使企業(yè)的裝備升級創(chuàng)造最大化的效益，是企業(yè)關(guān)注的重點，也是擺在現(xiàn)代設(shè)備管理人員面前的新課題。
設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中一個重要的系統(tǒng)管理，設(shè)備管理的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、生產(chǎn)成本、勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)安全。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，紡織裝備集成應(yīng)用了自動化、智能化、自控化、信息化等技術(shù)，使得設(shè)備管理也必須由經(jīng)驗管理進(jìn)入科學(xué)化管理，并以提高可靠性為主要特征，追求設(shè)備的經(jīng)濟化管理。現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的核心是在設(shè)備管理全過程中，充分利用各種有效的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，使設(shè)備資源得到最充分、最有效的配置和利用，以獲取最佳投資效益。
現(xiàn)代設(shè)備管理具有以下特點：系統(tǒng)性，設(shè)備綜合管理體現(xiàn)了其系統(tǒng)性，建立以設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟為目標(biāo)的系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)設(shè)備管理只注重維修的狹義概念；全員性，TPM管理思想“全員參與”就詮釋了全員性；經(jīng)濟性，通過精益管理，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)在壽命周期中的最佳經(jīng)濟性；精益化，精益設(shè)備管理的核心及著眼點在于“提高效率”，最終在企業(yè)形成人機和諧的管理文化；信息化，工業(yè)化和信息化技術(shù)的融合發(fā)展趨勢，使得設(shè)備管理信息化技術(shù)應(yīng)用更為迫切（如EAM）；環(huán)保性，把節(jié)約能源、綠色管理逐步納入設(shè)備管理的中心環(huán)節(jié)；技術(shù)性，新技術(shù)的集成應(yīng)用、裝備技術(shù)水平的提升，對維修和檢測技術(shù)、對企業(yè)的管理人員和維修人員的技術(shù)素質(zhì)都提出了更高的要求，要適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展；專業(yè)性，各種先進(jìn)技術(shù)的集成應(yīng)用，使得現(xiàn)代裝備技術(shù)水平不斷提高，對維護(hù)技術(shù)和要求提出新的要求，面對紡織生產(chǎn)企業(yè)缺乏專業(yè)維修人員，設(shè)備維修專業(yè)化和協(xié)作化的新局面將有發(fā)展空間。
精益生產(chǎn)是一種新的管理理念，又是一種新的生產(chǎn)方式，“零浪費”是精益生產(chǎn)終極目標(biāo)，而“零浪費”與生產(chǎn)流程設(shè)計和生產(chǎn)設(shè)備的運行能效有著密切的聯(lián)系，需要企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”的精益管理來實現(xiàn)，因此精益設(shè)備管理也應(yīng)貫穿精益思維，全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大工具之一。2013年9月，中紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)部舉辦了“紡織企業(yè)TPM管理實戰(zhàn)”高級培訓(xùn)班。有的紡織企業(yè)已經(jīng)開始引入TPM管理并取得效果，大家可以交流學(xué)習(xí)。
為了大力宣揚和表彰在設(shè)備管理領(lǐng)域做出突出成績的單位和個人，充分發(fā)揮先進(jìn)模范的引領(lǐng)和示范作用，中國設(shè)備管理協(xié)會決定，開展第十屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位和第六屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀工作者評選表彰活動，表彰活動主要是對2013～2014年度在加強設(shè)備管理，堅持創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展，推動設(shè)備裝備現(xiàn)代化建設(shè)等工作中做出突出成績的單位和個人予以表彰。此表彰活動是根據(jù)國務(wù)院糾正行業(yè)不正之風(fēng)辦公室《關(guān)于評比達(dá)標(biāo)表彰保留項目的通知》，經(jīng)中共中央、國務(wù)院同意由中國設(shè)備管理協(xié)會組織的。受中國設(shè)備管理協(xié)會委托，中紡聯(lián)將向中國設(shè)備管理協(xié)會推薦全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位和優(yōu)秀工作者，并對在設(shè)備管理創(chuàng)新方面成效顯著的紡織優(yōu)秀企業(yè)及優(yōu)秀工作者進(jìn)行評選表彰。
希望企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代設(shè)備管理的特點和精益管理的要求，推行先進(jìn)的管理方法。只有裝備的技術(shù)進(jìn)步與先進(jìn)的管理理念和模式同步協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品價值和技術(shù)競爭優(yōu)勢才能得以體現(xiàn)。
（本文根據(jù)作者在“全國紡織行業(yè)精益設(shè)備管理及技術(shù)進(jìn)步研討會”上的講話整理。）
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